出品|中访网
审核|李晓燕
宁波金融监管局的一纸批复，为宁波东海银行长达三年的行长空缺期画上句点，韩志远正式履新行长一职。这不仅补齐了这家全国资产规模最小城商行的核心管理层短板，更让市场对其破解经营困局、实现业绩突围充满期待。
作为一家有着38年发展积淀的本土金融机构，东海银行的成长轨迹颇具波折。其前身为1988年成立的象山县绿叶城市信用合作社，2012年完成改制成为城商行，也是国内最后一家完成改制的城市信用社。截至2024年末，该行总资产仅191.20亿元，在全国城商行中处于垫底位置，规模体量与同业差距明显，发展压力不言而喻。
业绩表现的剧烈波动，是东海银行亟待解决的核心问题。2024年该行净利润6077.21万元，同比增长33.01%，看似实现正向增长，但拉长时间线看，业绩犹如坐上过山车：2023年净利润同比下降34.87%，2022年增长51.83%，2021年暴涨96.95%，2020年骤降43.83%。这种不稳定的业绩走势，折射出银行在经营战略、风险管控上的深层不足。
展开剩余59%困境之下，韩志远的上任被寄予厚望，而其丰富的跨界从业履历，正是破解东海银行困局的核心底气。出生于1975年的韩志远，深耕金融行业近30年，履历横跨中外资银行与民营银行，覆盖零售、产业金融、数字银行等多个核心领域，积累了全链条的金融实操经验。
在东亚银行，他从基层一路成长为零售及小微部总经理，对零售业务全流程运作了然于心；任职晋城银行期间，以产业金融总部总裁身份深耕能源、制造等行业，练就了服务实体产业的金融方案设计能力；在中原银行主导网络银行业务数字化转型，在上海华瑞银行搭建大数据与人工智能驱动的客户画像和风险评估体系，更是为其注入了深厚的数字化金融思维。尤为关键的是，韩志远2022年已加入东海银行担任副行长，两年多的本土历练让他对银行的经营痛点、宁波本土市场需求有着精准认知，为后续战略落地打下坚实基础。
如今东海银行已形成“国资掌舵、专业操盘”的治理格局，市区两级国资占优的股权架构，能为银行提供稳定的发展支撑，而韩志远的专业操盘，则是激活发展动能的关键。对于东海银行而言，破局之路需分三步走：首要任务是筑牢合规风控底线，韩志远需凭借行业经验完善内控体系，推进监管整改落地，规范员工行为与绩效考核机制，将合规意识融入经营全流程，守住风险底线，稳步提升拨备率，筑牢资产质量“防火墙”。
其次，要以数字零售为引擎激活增长动能。依托其在中原银行、上海华瑞银行的数字化转型经验，将大数据、人工智能技术与银行零售业务结合，构建精准客户画像，打通线上线下服务链路，重塑普惠小微金融服务模式，扭转小微贷款增速下滑态势，重拾业务增长活力。
最后，要立足本土深耕差异化路线。东海银行有着38年本土积淀，且背靠宁波发达的民营经济与县域产业，可依托“促公、强中、育微”的经营思路，聚焦“小客户、小业务”夯实客户基础，在服务县域经济、中小微企业上打造特色优势，走出“小而美、专而精”的差异化发展之路。
新帅到任，架构落定，这家“最小城商行”的突围之战已然开启。韩志远能否将跨界经验转化为贴合东海银行实际的落地策略，在合规稳健的前提下点燃增长新引擎，不仅关乎这家老牌本土银行的重生，更将为中小城商行的差异化转型提供新的参考样本。
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